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Weil Leidenschaft wie diese einen Rahmen braucht.

Weltverbesserung durch Technik ist ein hoch gegriffenes Ziel und ein Vorhaben das Regeln braucht.

Aus diesem Grund haben wir Kriterien entwickelt und ein Wertegerüst gebaut, das unseren Aktivitäten einen Rahmen gibt. Werte, die wir nicht nur von uns, sondern auch von unseren Partnern und Stakeholdern einfordern.

T h e F r a m e

Mit „The FRAME“ hat ORASIS Industries seine strategischen Säulen bis 2030 definiert, um als Organisation erfolgreich zu sein.

01

Wir haben einen klaren Purpose

Unser Purpose „Technologies that matter” steht für unsere Überzeugung, dass die richtige Technologie sowohl dem Planeten als auch den Menschen eine bessere Zukunft ermöglichen kann. Aus diesem Grund, haben wir es uns als Unternehmensgruppe als Ziel gesetzt „Technologies that matter“, also Technologien, welche dazu befähigen die gesellschaftspolitischen Probleme unserer Zeit technologisch zu lösen, zu fördern.

Diese Überzeugung dient als Leitgedanke für unser gesamtes Tun & eint uns alle unter einem geteilten Nordstern für die Zukunft. Unser Purpose leitet uns sowohl bei großen strategischen Entscheidungen wie bspw. Portfoliomanagement oder die langfristige Ausrichtung der Gruppe als auch in diversen Aspekten unserer operativen Tätigkeit.

Technologies that matter

02

Feste Werte und Einstellungen

Unsere Mitarbeiter sind unser wertvollstes Kapital. Wir teilen eine Reihe gemeinsamer Werte und Einstellungen und sind durch eine Reihe gemeinsamer beruflicher Überzeugungen und Grundsätze der Zusammenarbeit verbunden, die wir in Zukunft noch weiter ausbauen wollen. Denn nur durch ein geteiltes Wertesystem können wir, als eine Einheit, effektiv an der Verwirklichung unserer Vision arbeiten.

Responsible &

considerate

Curious &
innovative

Individually &

together

Professional &

self-driven

Diverse &

inclusive

03

Ein klares Bekenntnis zur Nachhaltigkeit

Unsere Sichtweise auf Nachhaltigkeit wird durch einen ESG-Rahmen definiert. „FAIR“ gilt für die gesamte Gruppe, umfasst People, Planet und Prosperity und integriert weiters ausgewählte United Nations Sustainable Development Goals (SDGs).

Wie glauben an einen zukunftsorientierten Ansatz, der auf Nachhaltigkeit und Verantwortung basiert. Unsere Vision ist es, die Industrie grundlegend zu verändern und einen nachhaltigen Wandel zu fördern. Wir sind stolz darauf, unsere Geschäfte in Übereinstimmung mit diesen Prinzipien zu führen und aktiv an der Gestaltung einer besseren Zukunft für unseren Planeten zu arbeiten.

The 3 pillars of sustainability

People

Planet

Prosperity

+

17 SDGs

=
  • Future – We shape it
  • Ambition – We cultivate it
  • Innovation – We champion it
  • Responsibility – We demonstrate it

04

Eingebettet in die Megatrends unserer Zeit

Wir haben die Zukunft im Blick, verfolgen Megatrends und bauen sie aktiv in unser Tun ein. Doch wir geben uns nicht damit zufrieden die Megatrends nur zu verfolgen, sondern arbeiten auch daran nachhaltige Megatrends voranzutreiben um proaktiv einen positiven Einfluss auf die Zukunft unseres Planeten auszuüben.

Unsere fünf ausgewählten Megatrends teilen sich auf in drei „inhaltsbezogene“ & zwei „befähigende“ Trends. ASTOTEC verfolgt speziell die beiden inhaltsbezogenen Trends „Mobility“ & „Safety“, während Komptech ihren Fokus auf „Circular Economy“ legt. Die beiden befähigenden Trends „New Work“ & „Connectivity“ finden dahingegen Anwendung in der gesamten Gruppe.

05

Konkrete finanzielle Ziele

Ziele können vielfältig sein, unsere höchsten wirtschaftlichen Ziele sind „profitables Wachstum und finanzielle Stabilität“. Wir sind der Überzeugung, dass Wachstum um jeden Preis nicht zielführend ist, sondern nur in Kombination mit einer steigenden oder zumindest gleichbleibenden Profitabilität eine sinnvolle Weiterentwicklung der Gruppe darstellt. Zusätzlich arbeiten wir stetig daran die finanzielle Stabilität der Gruppe sicherzustellen um zu jedem Zeitpunkt eine attraktive Bonität für unsere Kapitalgeber zu gewährleisten.

Durch die Orientierung an diesem Zielsystem bleibt ORASIS flexibel genug um bei attraktiven Möglichkeiten den Handlungsspielraum offen zu halten. Eine Notwendigkeit um unsere ambitionierten Wachstumsziele zu erreichen.

06

Impact maximieren

Aufgrund der schlanken Holding-Struktur ist es für uns ein essentieller Fokus den Impact unserer Tätigkeit zu maximieren. Diese angestrebte Maximierung ist auch in unserem Credo „Impact >1“ festgelegt und beschreibt unser stetiges Bestreben durch unsere Arbeitsweise einen Multiplikations-Effekt unserer Tätigkeit zu erzielen. Dies gilt einerseits für die Zusammenarbeit mit unseren Business Units, indem wir diese mit unserer Unterstützung befähigen, aber auch bei unserer Herangehensweise an das Thema Umwelt. Anstatt beispielsweise unsere Emissionen „nur“ durch Zertifikate zu kompensieren, ermöglichen wir durch Investments in interne Lösungen zur CO2-Reduktion einen größeren und vor allem nachhaltigeren Impact für den Planeten.

People

Wer zu uns passt.

Herausfinden wer

Planet

Es geht um was.

Erfahre um was
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